如何评估信息系略规划的成功和成果？

评估信息系略规划的成功和成果可以从多个角度进行，包括以下几个方面：

成本效益分析：评估信息系略规划实施后，是否带来了成本效益，包括降低了成本、提高了效率等方面。可以通过比较规划前后的成本支出和效益收益情况来进行评估。

绩效指标评估：制定并跟踪信息系略规划的相关绩效指标，如系统稳定性、响应时间、用户满意度等，通过这些指标来评估规划实施的效果。

业务成果评估：评估信息系略规划对业务的影响和贡献，包括是否提升了业务流程的效率、是否支持了业务创新等方面。

战略目标达成情况：评估信息系略规划是否实现了既定的战略目标，包括是否提升了企业的竞争力、是否支持了业务增长等方面。

利益相关者满意度调查：定期开展利益相关者满意度调查，包括对内部员工、外部客户以及合作伙伴的满意度进行评估，了解信息系统规划实施情况的客观反馈。

除了以上几点，还可以根据具体的信息系略规划内容和目标来设计评估方法，比如针对具体的系统实施情况、技术创新情况等方面进行评估。

例如，某公司实施了新的信息系略规划，包括引入了新的客户关系管理系统，目标是提升客户满意度和增加客户转化率。评估方法可以包括成本效益分析（比较新系统带来的效益和成本）、客户满意度调查（了解客户对新系统的评价）、客户转化率的变化情况等。通过这些评估方法，可以全面地评估信息系略规划的成功和成果。