新上任某集团型企业信息化主管，如何开展工作？

作为新上任的信息化主管，你可以从以下几个方面来开展工作：

了解业务需求：首先要深入了解企业的业务需求和运营模式，与业务部门沟通，了解他们对信息化的需求和期望，确保信息化建设与业务发展相匹配。

制定信息化发展战略：根据业务需求和公司发展战略，制定信息化发展规划和目标，明确信息化在企业发展中的定位和作用，为信息化工作指明方向和目标。

优化业务流程：分析现有业务流程，寻找优化空间，提出信息化改进方案，促进业务流程的数字化、自动化，提高工作效率和质量。

选型实施系统：根据业务需求和信息化发展规划，选择合适的信息化系统和技术，进行系统实施和集成，确保系统能够有效支持业务运作。

建设信息安全体系：加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系，保障企业信息资产的安全和稳定。

培训和推广：组织培训活动，帮助员工熟悉新的信息化系统和工具，促进信息化成果的落地和推广。

监督和评估：建立信息化项目的监督和评估机制，定期对信息化工作进行评估，及时发现问题并进行调整。

例如，你可以针对具体的业务流程进行优化，比如采购流程、销售流程等，通过引入ERP系统或者其他信息化工具，实现流程的数字化和自动化，提高效率，降低成本。

总之，作为信息化主管，需要站在企业发展的角度，与业务部门紧密合作，推动信息化与业务深度融合，为企业创造更大的价值。