企业信息系略应该如何与组织结构和治理相匹配？

企业信息系统（Enterprise Information System，EIS）战略与组织结构和治理的匹配是非常重要的，因为它影响着企业的运作效率、决策能力和创新能力。以下是一些建议来确保EIS战略与组织结构和治理相匹配：

确定业务需求：首先，必须清楚地了解企业的业务需求和目标。EIS战略应该紧密围绕着这些需求和目标来制定，以确保系统能够支持业务的顺利进行。

与组织结构对齐：EIS战略需要与企业的组织结构相对应。这意味着系统应该能够支持企业内部的各个部门和业务流程，并且能够适应组织结构的变化。

确定责任和权限：在EIS战略中，必须明确规定各个部门和员工在系统中的责任和权限，以确保信息的安全和合规性。

制定有效的治理机制：建立有效的EIS治理机制是至关重要的。这包括制定清晰的决策流程、明确的责任分工和有效的监督机制，以确保系统的有效运行和持续发展。

确保技术支持：EIS战略需要考虑到企业现有的技术基础设施和人员技能，以确保系统的顺利实施和运行。

一个案例是，某公司制定了全新的EIS战略，包括实施ERP系统和数据分析工具，但由于组织结构和治理不够配套，导致系统无法顺利运行。经过调整，重新制定了组织结构，明确了各部门的责任和权限，并建立了跨部门的决策机制，最终使得EIS战略得到了有效实施并取得了成功。

综上所述，企业信息系略应该与组织结构和治理相匹配，这需要在制定战略时充分考虑业务需求、组织结构和治理机制，以确保系统能够有效支持企业的运作和发展。