如何制定信息化战略规划的组织结构和人员配置？

制定信息化战略规划的组织结构和人员配置需要考虑以下几个方面：

确定信息化战略规划的目标和范围：在制定信息化战略规划的组织结构和人员配置之前，首先需要明确信息化战略规划的目标和范围。这包括确定信息化的发展方向、重点领域和具体目标，以及规划的时间范围和覆盖的业务范围。

设立信息化管理委员会：建立一个信息化管理委员会，由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责监督和指导信息化战略规划的实施。信息化管理委员会的成员应包括公司领导、IT部门负责人、业务部门负责人等，以确保信息化战略规划能够与业务发展紧密结合。

配置信息化规划团队：组建专门的信息化规划团队，负责具体的规划工作。信息化规划团队应包括战略规划师、业务分析师、技术专家等不同角色的人员，以确保规划的全面性和可行性。

梳理组织结构：在制定信息化战略规划时，需要对公司的组织结构进行梳理，明确各部门的职责和关系。信息化战略规划需要与组织结构相匹配，确保规划的实施能够得到有效的支持和配合。

培训和发展人员：在信息化战略规划实施过程中，需要对相关人员进行培训和发展，提升其信息化规划和实施能力。这包括对管理人员和员工进行信息化意识培训，以及培养和引进信息化人才。

在实际操作中，可以借鉴一些成功的案例，比如某公司在制定信息化战略规划时，成立了专门的信息化管理委员会，由公司高管和IT部门负责人组成，负责监督和指导规划工作。同时，公司还组建了由战略规划师、业务分析师和技术专家组成的信息化规划团队，负责具体的规划工作。通过这样的组织结构和人员配置，公司成功制定了与业务发展紧密结合的信息化战略规划，并顺利实施了相关的信息化项目。