并购重组后的业务整合和协同效应实现是一个非常重要的管理问题。首先，业务整合需要清晰的规划和目标，包括整合的时间表、资源分配、人员安排等。其次，需要建立有效的沟通机制，让各部门之间的信息流动畅通，避免信息孤岛。同时，管理者需要重视组织文化的整合，让两个不同公司的员工能够融合在一起，形成共同的价值观和行为准则。
在实现协同效应方面，首先要明确共同的目标和利益分配机制，让各部门明白合作的意义和利益。其次，可以通过建立跨部门的团队，推动不同部门之间的协作和交流。另外，建立绩效考核机制，激励员工参与协同工作，也是非常重要的一点。
一个成功的案例是谷歌收购后的整合。谷歌在收购后，保持了的品牌和文化，同时将的视频资源整合到了谷歌的搜索引擎和广告平台中，实现了业务的协同，也让得以继续保持自己的特色和发展。
综上所述，业务整合和协同效应实现需要规划、沟通、文化整合和激励机制的支持，同时也需要管理者的坚定领导和执行力。
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