2、引入优秀供应商，提升产品竞争力，并配合品管部完成新供方的评审工作，淘汰劣质供方，全力跟进质量提升项目。
3、组织供方送样，优化供应商布局，同时每月组织供应商对账、付款、备货等相关工作。
4、评估供应商产能，确保资源的正常供应，并根据价格、产能和质量分配供货比例。
5、负责和供方签订合作协议等相关合同，保障生产，规避风险。
6、完成上级领导交代的各项工作任务，以确保公司各项工作的正常开展。
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