车间主任的主要职责包括安全管理、生产效率、成本控制、交货期、质量管理及设备管理等。具体而言，他们需要组织实施生产部下达的生产计划，确保任务保质保量完成。同时，还需贯彻公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的监管，以提高产量并降低成本。
此外，车间主任还需负责人员编制的拟定，进行员工培训，确保车间团队的稳定。他们应积极了解员工的思想动态，采取相应措施，维持车间的稳定。在制定车间管理制度后，需获得公司批准并在车间推广实施，对员工进行奖励和惩罚。这有助于维护车间秩序，提高工作效率。
车间主任还需与公司质量部门紧密合作，配合车间质检人员做好员工的质量培训，增强其质量意识，强化质量管理。车间主任还需确保安全生产，贯彻公司的安全生产制度，领导车间做好5S管理，为员工创造良好的工作环境。他们应以身作则，提升员工素养。
面对突发事件，车间主任需勇于承担责任，动用各种资源，领导和组织员工克服困难，并及时向公司领导汇报事件进展。对于无法解决的问题，需及时向上级请示。此外，车间主任还需与公司其他部门紧密配合，主动进行横向沟通。
具体任务方面，车间主任需计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线生产。在大货生产前，他们应组织版房技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品质量要求和执行标准。产前会的内容必须落实到生产中。
车间主任还需主动了解各项准备工作情况，确保车间生产顺畅。他们需跟踪生产进度，每天提交详细生产报表。及时解决生产中出现的问题，避免成品返工。针对问题，他们应组织相关人员分析总结，吸取教训，积累经验。
车间主任还需协调车间与各部门的工作，解决存在的问题。审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部进行车间考核和员工培训。
责任方面，车间主任对公司制度的执行、生产任务、产品质量、生产流程、设备保养、卫生安全、员工稳定以及生产秩序和工作环境负有责任。
