财政部联合五部门在北京发布的企业内部控制配套指引详细列出了1关键内容，涉及内部环境、控制活动和控制手段三大类别。内部环境包括组织架构、发展战略、人力资源和企业文化等；控制活动涵盖资金活动、采购业务、资产管理等核心业务环节；控制手段则涵盖了全面预算、合同管理、内部信息传递等管理手段。这些指引旨在帮助企业建立健全有效的内部控制体系，提升运营效率和风险管理能力。
在发展战略方面，配套指引强调了其重要性，指出企业必须有明确且科学的发展战略以应对内外环境变化。它要求企业设立专门的委员会或机构来负责战略管理，确保目标制定基于充分的调查、预测和征求意见，同时考虑多种影响因素。战略规划需明确阶段目标和实施路径，董事会需从全局和可行性角度审议并批准战略方案。实施过程中，企业需通过年度工作计划和预算将战略分解并确保落地，同时实施后评估机制确保战略执行的正确性和适时调整。
这个指引对于企业的长期稳定发展至关重要，有助于避免盲目决策和资源浪费，提升企业竞争力。通过遵循这些指引，企业可以更好地管理风险，实现可持续发展。
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