薪酬的管理制度 篇2

　　第一章总则

　　第一条根据公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理与公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的.工资安排制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。

　　第三章年薪制

　　第六条适用范围。

　　1.公司董事长、总经理。

　　2.下属法人企业总经理。

　　3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。

　　第七条工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付。 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式员工工资制

　　第十一条适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的全部员工。 第十二条工资模式。采纳结构工资制。

　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

　　1.基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。